Coaching
Dans tout projet de transformation, les aspects stratégiques et opérationnels sont essentiels, mais c’est la dimension humaine qui détermine la réussite réelle du changement. Le coaching professionnel agit comme un levier clé : il ne cherche pas à corriger ce qui ne fonctionne pas, mais à révéler les ressources existantes et à accompagner l’émergence de nouvelles dynamiques. En s’appuyant sur une approche systémique, le coaching permet d’aligner les comportements managériaux avec la vision stratégique, de renforcer la cohésion d’équipe, de prévenir les résistances et de développer des postures d’adaptation et d’expérimentation, indispensables en période de changement.
Coaching en conduite du changement
Le coaching peut être intégré à différents moments du projet de transformation :
En amont : pour accompagner les dirigeants dans la définition de la vision, du cap et des enjeux humains associés.
Pendant : pour soutenir les managers et les équipes confrontés à de nouvelles postures, des résistances, des incertitudes ou des tensions internes.
En aval : pour consolider les apprentissages, renforcer les nouvelles pratiques et maintenir l’engagement sur la durée.
Qu’il soit individuel, d’équipe ou organisationnel, le coaching offre un espace de recul, de prise de conscience et de mise en mouvement.
La méthode de coaching collectif vs individuel
Le coaching est un processus stratégique pour réussir les transformations : il révèle les ressources internes, aligne les postures et renforce la dynamique collective.
Plus qu’un accompagnement, c’est un catalyseur d’adaptation, de cohérence et d’engagement durable.
Coaching collectif : après une phase d’analyse du fonctionnement de l’équipe (forces, tensions, aspirations), nous co-construisons un programme sur-mesure intégrant des temps collectifs,
des ateliers thématiques et des outils concrets. Chaque séquence permet de progresser à la fois sur les dynamiques interpersonnelles, la cohésion et la performance collective.
Coaching individuel : chaque parcours débute par un diagnostic initial (besoins, enjeux, contexte) et alterne prise de recul stratégique,
exploration des freins et mise en action concrète, dans une logique de développement durable et mesurable.
Modalités de mon offre de coaching d'équipe
Durée : accompagnement d’équipe sur 3 à 6 mois avec des sessions de 2h à 3h, ateliers d’une demi-journée ou journée complète.
Valeur ajoutée de mon intervention : une approche pragmatique, systémique et humaine pour sécuriser vos projets de transformation et mobiliser vos équipes durablement.
À qui s'adresse cette prestation : équipes managériales, comités de direction, équipes projet ou collectifs en mutation ou en besoin de repositionnement dans un contexte de transformation.
Modalités de mon offre de coaching individuel
Durée : parcours sur 3, 6 ou 9 mois, selon les objectifs fixés, avec des séances de 1h à 1h15, en présentiel (dans certaines villes) ou à distance.
Valeur ajoutée de mon intervention : un cadre de confiance, une écoute stratégique et des outils issus du coaching professionnel pour favoriser la prise de décision, l’alignement personnel et l’impact managérial.
À qui s'adresse cette prestation : managers, cadres en transition, responsables d'équipe, dirigeants ou professionnels en quête de posture plus juste et plus alignée face au changement.
Cas d'usage
Coaching individuel d’un manager
Dans le cadre d’un projet de transformation d’envergure, un manager d’équipe faisait face à des tensions récurrentes, une perte d’engagement et des relations détériorées au sein de son équipe.
L’enjeu du projet
Sollicitée pour accompagner la dynamique du changement, il a exprimé un besoin fort : mieux comprendre son rôle, prendre du recul et retrouver sa posture de leader.
Ma mission
Mettre en place un parcours de coaching individuel sur 9 mois, à raison d’une séance toutes les 2 à 3 semaines.
Aider le manager à poser un diagnostic de la situation relationnelle et émotionnelle de son équipe.
Travailler sur ses propres freins internes : surcharge mentale, difficulté à déléguer, blocages, croyances limitantes, appréhension du conflit.
Renforcer sa posture managériale dans un contexte instable : ancrage, clarté, communication non violente.
Définir des actions concrètes à mettre en œuvre entre les séances pour faire évoluer ses pratiques et réengager son équipe.
Résultats obtenus
Un manager plus aligné et plus à l’aise dans sa posture, capable de poser un cadre clair, de gérer les tensions de manière constructive et d’accompagner ses collaborateurs avec plus d’écoute et de sérénité.
Une dynamique de confiance restaurée dans l’équipe.
Coaching collectif d'une équipe projet
Dans le cadre du déploiement du module paie d’un SIRH, j’ai été mobilisée pour accompagner la dimension humaine du projet en tant que Directrice de la transformation.
L’enjeu du projet
Construire une stratégie de conduite du changement claire, opérationnelle et outillée pour favoriser l’appropriation du nouvel outil par les équipes métiers et renforcer la collaboration avec les équipes IT.
Ma mission
Réaliser un diagnostic collectif à travers des entretiens individuels et un atelier de cadrage.
Travailler sur la confiance interpersonnelle, l’alignement des objectifs et les règles de coopération.
Faciliter l’expression des tensions latentes et restaurer une écoute active entre les différents pôles.
Outiller l’équipe avec des méthodes de communication, de gestion des conflits et de co-responsabilité.
Résultats obtenus
Une équipe soudée autour d’un cadre commun, des relations plus fluides, un climat de travail apaisé et une meilleure efficacité collective dans la conduite du projet.